物业羞羞答答在线视频是指对单元性房地产，永久性建筑物的清洁与保养。开展经常性物业羞羞答答在线视频的目的是：被清洁的物品在不受损坏的前提下，恢复完美状态，并延长其使用功能，增加使用寿命，实现物有所值或增值。

　　一、卫生清洁达标标准

　　1、住宅楼总体清洁服务

　　（1）清理小区内所有垃圾到垃圾转运站每天2次

　　（2）清洁垃圾桶每天1次

　　（3）清洁所有告示牌、橱窗及指示牌,每天1次

　　（4）清洁所有出口大门每天1次

　　（5）清洁所有手印及污渍(包括楼梯、墙壁、防烟门)每天1次

　　（6）清洁所有扶手、栏杆每天1次

　　（7）清洁照明灯及灯罩每周1次

　　（8）拖擦地台、云石、大理石表面每周1次

　　（9）清洁所有楼梯及窗户每天1次

　　2、人行楼梯卫生

　　(1)扫净及拖抹所有楼梯每天1次

　　(2)洗擦扶手及栏杆每天1次

　　(3)洗擦楼梯表面每月2次

　　3、商业街卫生

　　(1)商业街地面卫生,每天清扫2次,无数次巡视

　　(2)花坛卫生,每天2次清检,每月2次除草、杀虫

　　(3)墙面牛皮癣及卫生清理,每天1次

　　(4)商业街广场卫生,每天2次

　　(5)商业街过道卫生,每天2次

　　(6)垃圾筒清擦卫生,每周2次

　　4、销售大厅卫生

　　(1)销售大厅地面清扫卫生,每天3次无定时巡视

　　(2)玻璃橱窗清擦卫生,每天1次

　　(3)接待桌清擦卫生,每天2次

　　(4)销售大厅卫生间及洗手池卫生,每天2次,无定时巡视

　　(5)大厅吧台卫生,每天清扫2次

　　(6)大厅模型清擦卫生,每3天一次

　　(7)大厅门口清扫卫生,每天2次

　　5、住宅楼外围卫生

　　(1)外围清扫每天环绕数次

　　(2)垃圾站清理每天2次。

　　二、物业羞羞答答在线视频管理

　　1、勤检查、羞羞答答在线视频人员的工作情况。

　　2、掌握好羞羞答答在线视频人员的考勤情况。

　　3、让领班充分发挥他的作用。

　　4、经常给羞羞答答在线视频人员开会讲一下工作中的不足和需要改进的事项。

　　三、物业羞羞答答在线视频工作流程

　　上午：

　　1、7：30—7：40清扫各自负责的领导办公室；

　　2、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊；

　　3、7：50—8：00清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）

　　4、8：00—8：30清扫三、四楼卫生间；

　　5、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道；

　　6、9：00—10：00清扫一、三、四楼走廊；

　　7、10：00-11：00清扫三、四楼卫生间。

　　下午：

　　1、13：00—14：00清扫一、三、四楼走廊；

　　2、14：30—15：00清扫三、四楼卫生间；

　　3、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。

　　4、下班前清扫各自负责的领导办公室。

　　注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发现卫生不达标处随时清扫。

　　四、物业羞羞答答在线视频交接班制度

　　为了更好的开展工作，做到工作有条不紊，工作条理性，合理性，责任到人，节约物料和开支，特制订交接班制度。

　　1、当班领班提前15分钟到岗，做好交接班前准备工作。

　　2、接班人员必须认真听取交班人员的情况介绍，应做到三明：前班情况明；本班的事情明；物品器械清点设备运行情况明；

　　3、交班人员必须在下班前认真填写好值班记录，交班时应做到三清：前班情况清；下班交待的问题清；物品器械清；

　　4、当班人员发现情况要及时处理，如未处理完，接班人员要协助处理；

　　5、接班必须按时到岗上班，交班时未见到接班人员不准擅自离岗，如因故必须离岗的需由上一级领导批准，交接应由带班人员带队交接；

　　6、交班人员交班前必须将工作环境打扫干净，整理整齐。

　　7、交班人员要等接班人员验收后方可离岗，交接班中发现的问题，由交班人员承担。

　　8、接班人员必须在规定时间内完成对工作区域内所有重点事物的检查，如发现有疑问，及时向上一班核实；规定时间后发现的事情由当班人员自己负责（一般规定时间在半小时内）。

　　工具的交接：

　　1、工具的管理与发放，有主管登记造册，统一管理。

　　2、各岗位工具由各岗位、领班负责，工具落实到人。

　　3、主管每周清点一次各岗位工具。

　　4、丢失或使用不当造成损坏，有责任人照价赔赏。查不出直接责任人，有当班领班和主管承担。